【混凝土搅拌站】降低经营成本三连招
混凝土行业竞争愈来愈激烈,应收账款居高不下,利润率日渐下滑,企业运营风险较大。对于混凝土企业而言,要实现“降低运营成本、控制企业风险”,需要从全局上对企业进行把控,提升管理水平。
一般而言,原材料采购、油品采购、设备维修及零配件采购是混凝土搅拌站前三大成本中心。从管理角度讲,上述三大费用,每一项都有可压缩空间。而其他费用中,提升生产运营效率,降低隐性成本,对于企业管理成本,也能实现不同程度的降低。那么问题来了,如何降低这些费用呢?
(2)供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争,每种材料找多家供应商,并且定期对供应商进行评估,即可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供应商。
很多混凝土企业老板看到管理成本往往是工资、报销费用、员工福利等,而实际上企业管理过程中还存在非常多的隐形成本,有很多搅拌站出现过因沟通不到位导致发错工地的、导致生产质量问题的、导致粉料入错仓的等等。因问题处理不及时导致收不到回款的、保养不及时导致高维修成本的、生产出错导致质量问题的。很多问题的出现归根结底都是由于管理不到位导致,很多管理人员忙于救火而没有从本质上解决问题。
混凝土企业成本管理涉及企业的方方面面,在成本管理上既要着眼于宏观,又要从小处着手。从节约一张纸、一度电、一滴水做起,才能不断提高盈利水平,实现利润最大化。
恩普环保简介
恩普环保,混凝土机械行业环保设备的优秀企业之一,行业标准的制定者。以做专、做精、做好、做久的企业战略,致力于打造工程机械环保设备专业品牌。我公司在承接环保项目中采用国际通用的交钥匙工程方式,即从最初的项目规划、工程设计、工程建设的人员培训,直至最终的调试运行,为客户提供全方位的一体化服务。
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